專精特新企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到多個方面的問題，這些問題涉及政策支持、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)層次、轉(zhuǎn)型升級、人才基礎(chǔ)、資金難、管理痛點、數(shù)字鴻溝等多個方面。以下是對這些問題的詳細歸納：

一、政策支持與認知問題

支持力度不強：部分地區(qū)在政策方面的支持力度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)對專精特新的發(fā)展沒有引起足夠重視。
政策理解不足：企業(yè)在申請專精特新認定時，可能對相關(guān)政策的理解和把握不夠準確，導(dǎo)致申請過程中存在困難和障礙。

二、創(chuàng)新能力問題

創(chuàng)新能力不足：部分地區(qū)建立研發(fā)機構(gòu)、具備獨立研發(fā)能力的企業(yè)較少，導(dǎo)致中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力不足，達到世界領(lǐng)先技術(shù)水平、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多。
科技成果轉(zhuǎn)化率低：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的利益協(xié)調(diào)機制不完善，技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化不暢，制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
產(chǎn)權(quán)保護成本較高：知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系仍有較大完善空間，產(chǎn)權(quán)保護成本高，國際糾紛風(fēng)險等問題較為突出。

三、產(chǎn)業(yè)層次與轉(zhuǎn)型升級問題

產(chǎn)業(yè)層次不高：大部分企業(yè)生產(chǎn)處于粗放型，科技含量和產(chǎn)品附加值不高，創(chuàng)新能力較弱，發(fā)展后勁不足。
轉(zhuǎn)型升級不夠：受宏觀經(jīng)濟形勢和疫情的影響，部分地區(qū)經(jīng)濟整體增長放緩，企業(yè)轉(zhuǎn)型難、用工難問題突出。

四、人才基礎(chǔ)問題

人才引進困難：專精特新企業(yè)在人才報酬和升遷等待遇上存在一定短板，導(dǎo)致人才招聘困難、人才流失率較高。同時，一些專精特新中小企業(yè)的人才需求較為特殊，而這類人才的供給相對不足。

人才流失率高：由于一線城市對人才的巨大吸引力，相關(guān)地區(qū)在人才體系建設(shè)方面比較薄弱，人才流失問題嚴重。

五、資金難問題

研發(fā)投入大：專精特新中小企業(yè)的特點是研發(fā)投入占比大，而研發(fā)資金的回收周期又很長。
融資難：生產(chǎn)、營銷等方面也需要大量資金，但專精特新中小企業(yè)往往面臨融資難的問題。

六、管理痛點問題

管理認知和能力不足：專精特新中小企業(yè)在面向全國市場經(jīng)營過程中需要業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，但過往中小企業(yè)不過多關(guān)注精細化管理以及對于管理的認知不足，都會帶來管理的風(fēng)險。
研發(fā)、業(yè)務(wù)同財務(wù)的協(xié)同性不足：這會導(dǎo)致資金風(fēng)險，影響企業(yè)的運營效率和財務(wù)健康。
客戶與銷售管理、生產(chǎn)管理效率：如何高效進行客戶與銷售管理、生產(chǎn)管理也是專精特新企業(yè)面臨的重要問題。
生產(chǎn)安全管理：生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量與安全是專精特新中小企業(yè)關(guān)注的重點。同時，需要實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理與日常管理的鏈接。
內(nèi)控內(nèi)審問題：專精特新小巨人企業(yè)面臨上市需求，但大部分缺少內(nèi)部控制意識與制度，沒有建立一個從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。

七、數(shù)字鴻溝問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后：專精特新中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨資金、資源和管理理念的限制，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后。
數(shù)字化需求差異大：中小企業(yè)對數(shù)字化的需求多樣，個性化程度較高，不同細分行業(yè)遵循的標準差異大，加劇了企業(yè)數(shù)字化需求差異。但平臺通用的數(shù)字化工具很難實現(xiàn)跨細分行業(yè)使用，難以滿足專精特新中小企業(yè)在數(shù)字化升級改造中面臨的各種獨特的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，專精特新企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到多方面的問題和挑戰(zhàn)。為了克服這些問題，企業(yè)需要加強政策理解、提升創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強人才引進和培養(yǎng)、拓寬融資渠道、改進管理模式以及積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施。